INTRODUCCIÓN
Esta Guía de Desarrollo se ha diseñado para que la uses, como soporte, cuando estés completando tu Plan de Desarrollo
Individual (PDI). Es responsabilidad de cada uno de nosotros estar preparados para poder optar a las oportunidades profesionales
que puedan surgir en OMD.
A modo de “caja de herramientas”, en esta Guía de Desarrollo, vas a encontrar una cantidad importante de preguntas y respuestas
para desarrollar, uno a uno, todos los comportamientos vinculados a las competencias necesarias en OMD.
Trabajando con esta Guía de Desarrollo y, en base a tu Perfil (Employee Profile), podrás poner el foco de tu desarrollo profesional,
identificando qué competencias o comportamientos (relevantes para la posición que estás ocupando actualmente, o puedas llegar a
ocupar en un futuro cercano), necesitarás mejorar, como parte de tu Plan de Desarrollo Individual (PDI). En la Guía podrás
encontrar ideas de cómo hacerlo (acciones de desarrollo), tanto en tu puesto de trabajo actual, como en tu ámbito profesional y
también fuera de tu puesto de trabajo, o de la Compañía. Asimismo, encontrarás acciones de desarrollo que dependerán de la
ayuda, u observación, de cómo lo hacen otras personas dentro de la compañía.
Al trabajar con esta Guía de Desarrollo verás con claridad cuál es el rol fundamental que tienes, como primer protagonista y
responsable de tu desarrollo, y cuál es el de tu equipo, tu jefe, tus colegas y recursos humanos. Todos ellos podrán, y deberán,
ayudarte, pero tú debes liderar ese proceso, cumpliendo los compromisos que adquieras al definir tu Plan de Desarrollo Individual
(PDI).
La Guía de Desarrollo se va a convertir, con toda seguridad, en el libro de cabecera de tu desarrollo profesional, clave para ser un
líder en OMD.
Tú eres responsable de tu desarrollo. Gracias por colaborar y comprometerte porque Tu Desarrollo es nuestro Futuro.
Pulsa en cada una de las opciones de la parte superior para obtener más información
INSTRUCCIONES
MODELO DE DESARROLLO
PROFESIONAL
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
PLAN DE DESARROLLO
INDIVIDUAL
MODELO DE
COMPETENCIAS Y VALORES
INSTRUCCIONES DE LA GUÍA DE DESARROLLO
Esta Guía de Desarrollo se ha estructurado en dos partes:
1.
Información general: pulsando las pestañas situadas en la parte superior de la página de “Introducción”, encontrarás
información sobre distintos conceptos relacionados con el desarrollo profesional:
•
Modelo de Desarrollo Profesional: Partiendo del Flujo de Carrera diseñado por Lominger*, hemos hecho una adaptación
para el Modelo de Liderazgo de OMD, identificando las Competencias aplicables a cada uno de los 4 Roles
definidos.
•
Dificultad de Desarrollo: El desarrollo de cada una de las competencias, no tiene el mismo nivel de dificultad. Por ello, y
para que puedas aplicar la Regla 6-12, hemos diseñado un cuadro en el que podrás ver el cuál es el “Grado de dificultad
para el desarrollo de las Competencias”.
•
Plan de Desarrollo Individual: podrás ver, en un gráfico, la estructura del Plan de Carrera, que tiene 3 partes. Pulsando
sobre cada uno de los 3 apartados que componen el Plan de carrera verás:
o
¿Dónde estoy? (Reflexiones sobre mi puesto actual)
o
¿Dónde quiero ir? (Reflexiones sobre mi futuro: mi carrera profesional)
o
¿Cómo puedo llegar? (Mi Plan de Desarrollo Individual - PDI)
* “El Flujo de Carrera de Lominger”: es el resultado de un trabajo realizado por Robert Eichinger y Michael Lombardo, en el que
analizaron 67 competencias, evaluando a distintos profesionales en cada una de ellas. Desarrollaron un Modelo de “Flujo de Carrera”,
basado en datos empíricos, mediante el cual se identificaron cuáles eran las competencias necesarias en cada uno de los 3 niveles que
definieron, identificando cuáles podrían dificultar el desarrollo, y las que eran necesarias para progresar profesionalmente.
•
Modelo de Competencias y Valores OMD: encontrarás el Modelo de Competencias y Valores completo, solo
hasta el nivel de Competencias. Podrás ver el detalle de los Comportamientos vinculados a cada una de las Competencias y
Valores, una vez hayas accedido a la competencias o valor seleccionado. En esta parte, accederás al contenido de la guía.
¿Cómo debo revisar las “Acciones de Desarrollo”, para seleccionar la más apropiada para cada caso, y ponerlas en tu
Plan de Desarrollo Individual (PDI)?
En tu PDI, encontrarás la siguiente estructura:
•
“Acción de desarrollo”: partiendo del comportamiento que quieras desarrollar, y tras haber revisado las distintas
acciones que encontrarás en la Guía, deberás poner en este apartado, la que vayas a poner en práctica . En función de
la acción que selecciones, deberás colocarla dónde corresponda, dentro del Modelo de Desarrollo 70/20/10.
•
“¿Cómo puedo ponerlo en práctica?”: en la Guía encontrarás nuestra recomendación para poner en práctica la
acción de desarrolla que has elegido.
•
Indicadores Clave del Desarrollo (KPI’s): te servirán para medir el progreso que vayas haciendo en cada una de las
acciones que pondrás en marcha. El mejor KPI será la Evaluación 360º Feedback, donde tus evaluadores te informarán
sobre el grado de desarrollo de cada uno de los comportamientos, basándose en las evidencias que tengan, en el día a
día, de su relación contigo. Esta evaluación se hará con periodicidad bienal (1 vez cada 2 años).
•
Tiempo: para cada acción, se deberá definir el plazo en que se llevará a cabo.
2.
Guía de Desarrollo: en la última de las pestañas, podrás acceder al contenido de la Guía.
•
¿Cómo se navega por la Guía de Desarrollo?
Al entrar, te encontrarás el Modelo de Liderazgo de OMD: Pilares, Factores de Éxito, Valores y Competencias.
Desde esta pantalla, podrás navegar pulsando en cada una de las Competencias, accediendo, de esta forma, al
contenido de la guía de cada una de ellas.
•
¿Qué información encontrarás para cada una de las Competencias?
En la página principal de cada una de las Competencias encontrarás:
•
Definición: se detallan los comportamientos definidos por OMD, para asegurar que todos los profesionales
entienden, de igual manera, lo que significa esa Competencia en nuestra Compañía.
•
Contexto: breve explicación para ampliar sobre lo que significa la Competencia en OMD.
•
Comportamientos: podrás navegar por cada uno de los comportamientos asociados a cada Competencia. En cada
uno de ellos, tendrás una breve explicación de lo que significa para OMD. En la parte superior de la
descripción de cada comportamiento, deberás seleccionar sobre qué parte del Modelo de Aprendizaje 70/20/10
quieres trabajar. Una vez seleccionado, accederás, a través de la reflexión, a cada una de las “Acciones de
Desarrollo” que se han definido, para ayudarte a completar tu “Plan de Desarrollo Individual” (PDI).
•
Glosario de términos: para cada una de las acciones, en la pestaña de la parte inferior, encontrarás las
definiciones de aquellos términos que nos ha parecido necesario explicar, para asegurar una comprensión exacta y
homogénea de los mismos.
•
Bibliografía: para cada una de las Competencias, indicamos la bibliografía donde puedes ampliar tus conocimientos
sobre la misma.
•
Películas: para cada una de las Competencias, encontrarás algunas películas donde podrás observar determinados
comportamientos relacionados con ellas.
Pulsa en
para volver al índice principal
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
FACTORES DE ÉXITO
PILARES
MODELO DE COMPETENCIAS Y VALORES
Pulsa en cada competencia para más información o pulsa
para volver al índice principal
BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA
RESPETO POR LAS PERSONAS
Se articula en 2 pilares y 4 factores de éxito…
Pulsa en “VER GUÍA” para acceder a la guía o pulsa
para volver al índice principal
Habilidades de
Gestión del Negocio
Habilidades de
Eficacia personal
Habilidades de
Gestión de Personas
Habilidades
Interpersonales
•
Entender las necesidades de los
clientes y saber transformarlas
en una propuesta de valor
rentable.
•
Conocer y analizar el sector y el
mercado en el que quiere operar.
•
Prever los posibles riesgos y
coyunturas. Capacidad de
anticipación.
•
Capacidad de los profesionales
para obtener resultados positivos
en su trabajo, siendo la suma de
esos resultados particulares lo
que posibilita el rendimiento de
la empresa en global.
•
Las variables que facilitan la
eficacia de las personas son: su
responsabilidad, sus
capacidades (conocimientos,
habilidades y experiencias) y su
actitud (motivación, confianza y
compromiso).
•
La iniciativa en la gestión de
estos factores corresponde al
propio individuo, quien puede
alcanzar el rendimiento personal
siguiendo una serie de
comportamientos concretos,
asociados a cada una de las
variables de la eficacia.
•
Capacidad de los gestores de
personas para involucrar a las
personas con la misión, la visión,
los valores y las metas de la
Compañía.
•
La clave está en comprender
que la organización está formada
por personas y que, son ellas,
las que definen la dimensión real
de la compañía, generando sus
ventajas competitivas.
•
Cuanto mejor integrada esté, y
más se aprovechen las
cualidades de cada uno de sus
integrantes, más fuerte será la
organización.
•
Capacidad para relacionarse con
los colegas, siendo clave
escuchar y transmitir ideas de
forma efectiva, empleando los
canales adecuados y ofreciendo
información concreta.
•
Capacidad para obtener el
compromiso de los colegas y
subordinados, inspirando su
confianza, dando sentido a su
trabajo y motivándoles para
conseguir los objetivos.
•
Capacidad para asegurar que
cada miembro del equipo tiene la
información, y los recursos
necesarios, para tomar
decisiones y cumplir sus
objetivos.
Modelo de Desarrollo 70-20-10
Aprender por la experiencia
Supone desarrollarnos a través de las tareas del día a día, afrontando
retos y practicando en situaciones, bien reales o simuladas, dentro del
puesto o fuera de éste, si tenemos la oportunidad.
70%
Aprender con la ayuda de otros
Supone desarrollarnos con la ayuda de otras personas de la
organización, bien observando qué hacen y cómo lo hacen, o bien
haciéndolo nosotros pero con su supervisión (Feedback y Coaching).
20%
Aprender a través de la formación
Supone desarrollarnos a través de la asistencia a cursos (on-line o
presenciales), seminarios, o workshop, en los que adquiramos
conocimientos que, posteriormente, deberemos poner en práctica.
10%
VER GUÍA
Integridad
MODELO DE DESARROLLO PROFESIONAL
Integridad
Integridad
Integridad
Integridad
Mejora continua
Mejora continua
Orientación a
Resultados
Orientación a
Resultados
Orientación a
Resultados
Orientación a
Resultados
Orientación a
Resultados
Orientación a
Resultados
Innovación
Pensamiento
Analítico
Pensamiento
Analítico
Pensamiento
Analítico
Pensamiento
Analítico
Planificación y
organización
Planificación y
organización
Visión
Estratégica
Visión
Estratégica
Perseverancia
Perseverancia
Perseverancia
Perseverancia
Perseverancia
Ser responsable
Ser responsable
Ser responsable
Ser responsable
Ser responsable
Facilidad para
aprender y
adaptarse
Facilidad para
aprender y
adaptarse
Facilidad para
aprender y
adaptarse
Facilidad para
aprender y
adaptarse
Iniciativa
Iniciativa
Iniciativa
Desarrollo del
Talento
Motivar a otros
Motivar a otros
Motivar a otros
Motivar a otros
Dirigir al Equipo
Dirigir al Equipo
Dirigir al Equipo
Liderar el
cambio
Humildad
Humildad
Humildad
Humildad
Humildad
Respeto
Respeto
Respeto
Respeto
Respeto
Impacto e
Influencia
Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo
Trabajo en
Equipo
Trabajo en
Equipo
Trabajo en
Equipo
Orientación a
Resultados
Pensamiento
Analítico
Planificación y
organización
Desarrollo del
Talento
Impacto e
Influencia
Ser responsable
Trabajo en
Equipo
Dirigir al Equipo
Motivar a otros
Liderar el
cambio
Administrativos y
Operarios
Técnicos
Contribuidores individuales
Supervisores
Mandos Intermedios
Directores
Motivar a otros
Pensamiento
Analítico
Desarrollo del
Talento
Visión
Estratégica
Pulsa en
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Importante para próximo nivel
Debilidad más probable
Freno para el desarrollo
Predictor buen desempeño
Impulsor del desarrollo
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y
ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
COMPETENCIA
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
DIFICULTAD DE DESARROLLO
1
MUY SENCILLA
2
SENCILLA
3
MODERADA
4
DIFÍCIL
5
MUY DIFÍCIL
PILARES
ÁREAS
Pulsa en
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Regla 6-12
La regla 6-12 trata de dar una orientación sobre cuántas competencias podemos desarrollar “de forma realista” en un mismo año.
Por ello, cuando selecciones en qué competencias (comportamientos asociados) vas a trabajar en tu PDI deberás seguir las
siguientes reglas:
•
En un año, como máximo, solo puedes elegir competencias que, sumando su Nivel de Dificultad, no excedan de 6.
•
En dos años, la suma de los Niveles de Dificultad de las competencias que vayas a desarrollar, no podrá exceder de 12.
NOTA: A cada una de las competencias se le ha asignado un nivel de dificultad, que ha sido establecido mediante estudios
empíricos, a través de la evaluación de éstas en muchos profesionales (Lominguer).
PLAN DE DESARROLLO INDIVIDUAL
Pulsa en las cajas azules para obtener más información. Pulsa en
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REFLEXIÓN SOBRE
MI CARRERA PROFESIONAL
PLAN DE
DESARROLLO INDIVIDUAL
ACCIONES DE
DESARROLLO
OBJETIVOS DE
DESARROLLO
PERSONAL
1
CONSCIENCIA
2
ACEPTACIÓN
3
PLAN ACCIÓN
Soy consciente que el informe de adecuación al puesto "Employee Profile" que voy a analizar, tras
el Proceso de Evaluación de Capacidades que se ha llevado a cabo en OMD, me va a ser
de enorme utilidad para identificar cuáles son mis fortalezas, y mis áreas de oportunidad.
Únicamente cuando eres consciente de dónde estás, puedes emprender acciones orientadas a
desarrollar tus capacidades profesionales.
Por ello, ahora es el momento de hacerme las siguientes reflexiones:
•
¿Estoy content@ en mi puesto actual?
•
¿Qué es lo que más me gusta de lo que estoy haciendo ahora?
•
Si pienso en lo que hago diariamente, ¿qué considero que me está aportando, a nivel de
desarrollo, este puesto?
1
¿DÓNDE ESTOY?
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Cualquier camino es bueno para quien no tiene una meta pero, cuando se trata de mi Carrera
Profesional, he de tener muy claro qué quiero hacer.
Únicamente cuando sabemos a dónde queremos llegar, podemos poner los medios para ello.
Para seguir avanzando en nuestro auto-desarrollo, tenemos que pensar, y compartir con nuestro superior,
en qué estamos interesados.
Por ello, ahora es el momento de hacerme las siguientes reflexiones:
•
¿Qué experiencia profesional o qué proyecto me gustaría acometer en el futuro en OMD?
•
¿Creo que tengo capacidades para desarrollar otros roles de OMD?
•
¿En qué función creo que puedo aportar valor, o me gustaría desarrollarme?
•
¿Estoy interesado/da en tener una experiencia en algunas de las Empresas del Grupo, o una distinta
a las que actualmente ocupo?
2
¿DÓNDE QUIERO IR?
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El Plan de Desarrollo Individual PDI es para ayudarte a alcanzar tus metas profesionales.
Por eso, te recomendamos que focalices tu desarrollo y priorices escogiendo un máximo de tres
áreas a desarrollar.
3
¿CÓMO PUEDO LLEGAR? PDI
Pulsa en
para continuar
