Ante nuevas situaciones, se muestra cómodo y es capaz de aprender y desaprender
rápidamente (Se reinventa con facilidad)
Aprendizaje en el puesto
Aprendizaje fuera del puesto
Aprendizaje fuera de la compañía
COMPORTAMIENTO
1
Reflexión
¿Tienes cierta dificultad para enfrentarte a
situaciones que son desconocidas? ¿Logras
adaptarte de manera lenta a los cambios que se
pudiesen suscitar?
Reflexión
¿Estás al día de todo lo nuevo que está
pasando en tu área de actividad?
Reflexión
¿Crees que tu nivel de responsabilidad o tu rol
no te exige ser capaz de aprender y adaptarte?
Reflexión
¿Estás al día de todo lo nuevo que se está
haciendo en la Empresa que potencialmente
puede impactar en la tuya?
Reflexión
¿Estás cómodo en tu actual situación?
Reflexión
¿El mundo va demasiado deprisa para el tiempo
libre que tú tienes?
Reflexión
Un entrenador de futbol de un equipo modesto
exitoso que cada verano tiene que vender a sus
estrellas, ¿cómo vuelve a construir un equipo?
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70%
Aprender
por la
experiencia
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
FACILIDAD PARA APRENDER Y
ADAPTARSE
Acción De Desarrollo
Expande tu zona de confort.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Manifiesta una actitud positiva frente a los cambios: Siéntete estimulado en vez de inquieto: ve la
transición como un reto, no como una amenaza. Cuestiónate el statu quo: frente al peligro inminente,
debes aprender a tu manera, mediante la creación continua de nuevas soluciones posibles y sistemas
innovadores para organizar, sistemas que estén alineados con las necesidades externas actuales, no
con las de ayer. Si el nuevo arreglo funciona, la empresa por lo general experimenta un periodo de gran
éxito. Crea el cambio en vez de reaccionar a él: hay que darle al personal una razón para hacer las
cosas diferentes. Ten visión de cambio: genera una visión para confrontar la falta de integridad que
existe en el sistema.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Nº de veces que has tratado de aplicar estas sugerencias y te han dado resultado.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Ser el pionero en conocer todas las innovaciones en tu área de actividad.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Proponte conocer todo lo nuevo que está pasando en tu área de actividad, lee, consulta en Google,
participa en blogs… trabájalo de modo que hagas una presentación en la empresa que permita valorar
su utilidad.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Investigación realizada, y presentación de propuestas.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Identifica y propón nuevas formas de hacer las cosas en tu ámbito de responsabilidad.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Ser capaz de aprender y desaprender rápidamente no es una cuestión de niveles de responsabilidad ni
de roles. Forma parte de nuestra cultura. Reflexiona acerca de las novedades que se avecinan en tu
área de actividad, y de la necesidad de adaptarte para mantener tu empleabilidad. Habla con tu
superior y acuerda qué cosas deberías aprender para actualizarte en tu ámbito de responsabilidad a lo
que se necesita ya o se va a necesitar en breve en la Empresa.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Análisis realizado, feedback recibido del superior, y plan de acción.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Conocer de primera mano todas las innovaciones de OMD.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Acércate al responsable del lanzamiento de un nuevo producto o servicio en la Empresa y pídele que te explique de qué va y las ventajas que
proporcionará a la Empresa. Analiza su posible impacto en tu área.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de veces que te has reunido con responsables de lanzamiento de nuevos productos.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Trabaja fuera de tu zona de confort para aprender nuevas competencias.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Desarrolla un proyecto con otras funciones o gestiona un grupo de personas reacias a todo. Toma nota de lo que te pasa por dentro.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de proyectos transversales que te han supuesto un reto en el año.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Ten curiosidad por el mundo que te rodea.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Aprende lo suficiente como para tener opinión sobre todo lo nuevo que surja en la sociedad: sudokus,
smartphones, Ipads, coches eléctricos,…
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Investigación realizada, y presentación de propuestas.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Ponte la "gorra" de entrenador para volver a construir un equipo.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Analiza como entrenador, cómo gestionar los distintos tipos de jugador para volver a funcionar como un
verdadero equipo: el titular que se queda sin sus compañeros más talentosos, el jugador que no jugaba
porque los otros eran mejores, el jugador que llega nuevo. Extrae conclusiones para tu vida profesional.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Realiza un análisis de cómo se ha gestionado.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Networking: Es una actividad de marketing personal cuyo objetivo es ampliar nuestra red de contactos interna y externa a la empresa de modo que se
consiga beneficiar a ambas partes al facilitar el intercambio de información y la ayuda mutua gracias a unas buenas relaciones interpersonales.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
PDI (Plan de Desarrollo Individual): Documento en donde se recoge la conducta queremos desarrollar, se fija un objetivo concreto y realista, un plazo de
consecución y unos indicadores de éxito y que requiere un seguimiento trimestral para chequear la evolución del mismo.
Zona de Confort: La zona de confort es un estado mental donde nos encontramos cómodos con nuestra vida actual, con nuestras aspiraciones cubiertas y sin
presiones.
Escucha activa: La escucha activa se refiere a la habilidad de escuchar no sólo lo que la persona está expresando directamente, sino también los
sentimientos, ideas o pensamientos que subyacen a lo que se está diciendo.
El YO Desconocido: "Tú no lo conoces; otros no lo conocen” (Ventana de Johari). Representa todas nuestras limitaciones de las que no somos conscientes,
pero que los demás pueden observar y experimentar en el proceso de interacción. La relación interpersonal puede hacernos conscientes de los contenidos de
este área, aun cuando con frecuencia nos resistamos a admitir que somos así. En esta zona actúan con gran fuerza nuestros mecanismos de defensa, pero
este área puede ser reducida en la medida en que aceptemos la retroalimentación que proviene de los demás en el proceso de interacción.
Fortalezas y debilidades: Podemos definir las fortalezas personales como aquellas cualidades que nos hacen resaltar positivamente en algo. Nuestras
fortalezas son aquellas cosas que se nos dan muy bien o las habilidades y capacidades especiales que tenemos para realizar alguna tarea en concreto.
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El ADN de la formación para directivos de Camelia Ilie y Mª José Martín Rodrigo. LID Editorial.
TÍTULO
ENLACE
Gestión y conocimiento en organizaciones que aprenden de Eduardo Soto y Alfons Sauquet. Thomson Editorial.
Las organizaciones que aprenden: (The Power of Learning): Una Guía para Ganar Ventaja Competitiva de Andrew Mayo y Elizabeth Lank. AEDIPE Y
Gestión 2000.
La quinta disciplina: el arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje de Peter Senge. Editorial Granica.
¡Odio el networking! (pero lo necesito) de Devora Zack. Editorial Empresa Activa.
Por dónde empiezo 2.0 de Natalia Gómez del Pozuelo. Editorial Empresa Activa.
El éxito en seis cafés de Pino Bethenncourt. Editorial Gestión 2000.
Dos grados: networking 3.0 de Sonia Fernández. LID Editorial.
El talento está en la red de Amparo Díaz-Llairó. LID Editorial.
El poder del networking de Félix López Capel. Editorial Netbiblio.
Redes Sociales y networking: Guía de supervivencia profesional. Mejorar la comunicación y las redes de contactos con la web 2.0 de Filipe Carrera.
Editorial Bresca.
La organización social: convertir en resultados las oportunidades de las redes sociales de Anthony J. Bradley y Mark P. Mcdonald. Editorial Bresca-
Harvard Business Review.
Conecta! de Pepe Tomé. Editorial Libros de cabecera.
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El fin es mi principio, de Jo Baier con Bruno Ganz y Elio Germano
En el aprendizaje vital del protagonista se resalta la importancia del cambio: desearlo, asumirlo y aprender de él. También aparece la importancia de
tomar decisiones y de hacerlo de forma valiente y proactiva. Y por último, se destaca la importancia del auto-conocimiento para saber de lo que somos
capaces de hacer y lo que es más importante, lo que queremos hacer.
TÍTULO
ENLACE
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES