DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
NEGOCIO
PASIÓN
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
Hace un seguimiento de los
resultados propios aunque no
sea requerido por la
Organización (Hace
seguimiento)
Promueve y fomenta una
cultura de orientación a
resultados, generando el nivel
de tensión adecuada para
conseguir los resultados
esperados (Promueve la
Orientación a resultados)
Se plantea objetivos
ambiciosos en su trabajo
(Se fija objetivos)
1
COMPORTAMIENTO
Es importante comprobar, de forma periódica, el grado de cumplimiento de los resultados de nuestro trabajo, y poder detectar
desviaciones, y poner en práctica medidas correctivas si es necesario. Es decir, hay que identificar si los resultados producidos se están
desarrollando en la dirección y velocidad adecuada, y acordar medidas correctoras en el caso de que pueda haber una desviación entre
las expectativas marcadas y los resultados alcanzados hasta la fecha.
El grado de dificultad de los objetivos varía según la madurez de cada profesional, según la experiencia acumulada en el tema y según la
motivación para lograrlo, pero hay algo que es constante, estar enfocado a los resultados requiere esfuerzo, energía, foco en el tema, en
definitiva, un alto nivel de exigencia para uno mismo y para los miembros del equipo para asegurarse que los resultados acaban llegando
si además se sigue el proceso correcto. El producir resultados significa alcanzar los objetivos establecidos por ti y los demás. Quiere decir
esforzarse uno mismo y hacer que los demás se esfuercen para lograr objetivos amplios. Significa mantener los ojos puestos en el
objetivo y actuar y hablar como si uno se preocupara del resultado final.
Se puede pasar por la vida solo cumpliendo rutinas y procedimientos que no aportan valor o, mucho más apasionadamente,
contribuyendo de manera constante a hacer un mundo mejor a base de ir consiguiendo un objetivo detrás de otro. Los profesionales de
éxito están siempre focalizados en lograr objetivos y que éstos tengan sentido. La mayoría de las personas trabajan mejor si tienen unos
objetivos que conseguir. El 100% de las personas sin metas claras, actúa de forma reactiva. Sólo un 3% de la población adulta escriben
sus metas; el resto trabajan para ellos.
La orientación a resultados significa alcanzar los objetivos establecidos tanto por tu parte como por parte de los demás. Quiere decir esforzarse uno mismo y hacer que los
demás se esfuercen para lograrlos. La orientación a la acción y que ésta esté orientada a conseguir resultados concretos es una característica que está en la base de
cualquier trabajo de responsabilidad. Esta característica es también básica para el progreso de cualquier empresa o cualquier sociedad. Es lo opuesto al enfoque
burocrático, en donde lo importante es solo cumplir procedimientos o rutinas. Habilidad para orientar las acciones hacia los objetivos definidos y marcados, trabajando con
persistencia, calidad y compromiso. Define y prioriza adecuadamente los objetivos, de forma que impacten positivamente en la cuenta de resultados. Enérgico y
perseverante para alcanzar los objetivos. Preocupación por hacer un buen trabajo o superar los estándares establecidos. Motivación para alcanzar y, si es posible, superar
los resultados previstos, fijando metas exigentes, gestionando los recursos y atendiendo a la calidad, los costes y los beneficios.
•
Hace un seguimiento de los resultados propios aunque no sea requerido por la Organización (Hace seguimiento)
•
Promueve y fomenta una cultura de orientación a resultados, generando el nivel de tensión adecuada para conseguir los resultados esperados
(Promueve la Orientación a resultados)
•
Se plantea objetivos ambiciosos en su trabajo (Se fija objetivos)
¿Qué entiende OMD por ORIENTACIÓN A RESULTADOS?
CONTEXTO
Pulsa en cada uno de los iconos
para obtener más información
Aprender por
la experiencia
70%
2
COMPORTAMIENTO
3
COMPORTAMIENTO
Aprender con la
ayuda de otros
20%
Aprender a través
de la formación
10%
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Pulsa en
para continuar
Hace un seguimiento de los resultados propios aunque no sea requerido por la
Organización (Hace seguimiento)
Aprendizaje en el puesto
Aprendizaje fuera del puesto
Aprendizaje fuera de la compañía
COMPORTAMIENTO
1
Reflexión
¿Has liderado algún proyecto del cuál hayas
llevado a cabo un seguimiento del trabajo que
has realizado?
Reflexión
Cuando llevas a cabo un trabajo/proyecto, ¿lo
revisas y evalúas los resultados?
Reflexión
¿En el transcurso del año, detectas las
desviaciones vs objetivo?
Reflexión
¿Has participado en algún proyecto en GRUPO
FUERTES, fuera de tu ámbito de
responsabilidad, del cual llevaste un
seguimiento de tu contribución, sin que lo
requiriera la organización?
Reflexión
¿Habitualmente haces seguimientos de los
resultados de los proyectos que no te afectan
sólo a ti y a tú departamento?
Reflexión
¿Haces un seguimiento de los deberes
escolares de tus hijos o sobrinos?
Reflexión
¿Recibiendo un buen servicio de tu compañía
suministradora de electricidad, gas, seguro de
vivienda, etc., te has planteado analizar las
propuestas de otras empresas alternativas que
lo mejoren?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
70%
Aprender
por la
experiencia
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
NEGOCIO
PASIÓN
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
Acción De Desarrollo
Desarrolla un plan de seguimiento para alguno de tus objetivos/proyectos y analiza su nivel de
consecución.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Elige un proyecto/objetivo para este año y establece un plan de acción para valorar los avances mes a
mes.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Plan de seguimiento diseñado. Análisis del seguimiento realizado, de los beneficios que ha
supuesto hacer seguimiento mensual.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Evalúa los resultados de algún proyecto que hayas gestionado este año.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Identifica un proyecto y valora cuales han sido tus resultados, valora tu contribución, e identifica qué
podrías haber hecho distinto para mejorar el resultado obtenido
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Análisis de los resultados alcanzados, valoración de tu contribución.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Haz seguimiento de algún objetivo previsto que presente una clara desviación vs lo establecido.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Identifica un objetivo que consideres que presenta una desviación importante vs resultado esperado,
elabora un plan de acción para reconducir la situación, y realiza un seguimiento hasta su fecha de
cumplimiento.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Plan de seguimiento y de acción diseñado. Análisis del seguimiento realizado, de los beneficios
que ha supuesto hacer seguimiento mensual.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Lleva a cabo un seguimiento de tus resultados en algún proyecto transversal en el que hayas participado.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Identifica algún proyecto transversal en el que hayas participado y valora tu contribución/resultados y que te supuso hacer un seguimiento exhaustivo de
éste.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Análisis de los resultados alcanzados, valoración de tu contribución.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Acostúmbrate a realizar un seguimiento de todos los proyectos que estés involucrado.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
A partir de ahora, en todos aquellos proyectos que por tu envergadura sea necesario hacer un seguimiento aún cuándo no te lo soliciten; toma la iniciativa
de hacer un seguimiento de los resultados.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Plan de seguimiento diseñado. Análisis del seguimiento realizado, de los beneficios que ha supuesto hacer seguimiento mensual.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Explícale el seguimiento que se va a realizar y el objetivo de hacerlo.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Cuando asignes las tareas a tus hijos, sobrinos, incluye en la explicación el seguimiento que vas a
establecer para cada una de ellas y el objetivo de realizarlo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Informe con las conclusiones extraídas.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Analiza y haz un seguimiento de la calidad o cantidad de los servicios contratados.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Analiza cuál es tu situación actual, con relación a los servicios contratados en términos de cantidad,
calidad y coste. Establece una situación futura ideal según tu situación, y analiza si es posible llegar a
ella mediante el análisis, y comparación de las ofertas de otros proveedores de servicios que tienes en
el mercado. Propón cómo puedes mejorar.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Informe del análisis realizado y las mejoras conseguidas en términos de calidad, cantidad o
coste.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
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La Gestión Empresarial. Equilibrando objetivos y valores. AUTOR: Ma. Del Carmen Martínez Guillén. Ediciones Díaz de Santos, Madrid. 2003.
TÍTULO
ENLACE
Kaplan, R. (1997). El cuadro de mando integral. Barcelona, Gestión 2000.
Oakland, J. & Les, P. Administración por calidad total. CECSA
Peters, T. (1998). El Círculo de la innovación. Buenos Aires, Atlántida.
La tendencia a actuar: cómo los directivos efectivos utilizan su fuerza de voluntad, consiguen resultados y no pierden tiempo de Sumantra Ghostal y
Heike Bruch. Editorial Gestión 2000.c
El ejecutivo eficaz en acción de Peter F. Druker. Editorial DEUSTO.
Inteligencia política de Pascual Montañés. Editorial Pearson.
Liderazgo basado en resultados de Dave Ulrich, Jack Zenger y Norm Smallwood. Editorial Gestión 2000.
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Una Mente Brillante
Basada en hechos reales, este filme cuenta la historia del genio matemático y excéntrico John Forbes Nash Jr, quién hizo un descubrimiento asombroso
al comienzo de su carrera y por eso se hizo famoso en todo el mundo. Lamentablemente su ascenso a la estratosfera intelectual sufrió un drástico
cambio cuando descubre que sufre de esquizofrenia. Enfrentándose a un reto que hubiera destruido a cualquier otra persona. Nash luchó por
recuperarse acompañado de su devota esposa Alicia. Tras varias décadas de penalidades logró superar su tragedia y recibió el premio Nobel en el año
1994.
TÍTULO
ENLACE
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De la calle a Harvard
También conocida como "Una indigente en Harvard" (2003), la película cuenta la historia de Elizabeth Murray, una escritora, psicóloga y conferencista
estadounidense nacida en un hogar humilde. De padres adictos a las drogas y enfermos de VIH, la historia va relatando como Liz cumple los 15 años y
su madre fallece quedándose sin hogar. A los diecisiete años y después de vivir en varios orfanatos decide retomar sus estudios logrando entrar a la
Universidad de Harvard en donde gracias a su esfuerzo y dedicación logra graduarse. Una historia conmovedora.
Steve Jobs
Existen varias biografías sobre el genio detrás de Apple, sin embargo existen dos filmes que valen la pena mencionar ya que se enfocan más en la
persona que en sus logros, nos referimos a Jobs (2013) protagonizada por Ashton Kutcher y Steve Jobs (2015) dirigida por Dany Boyle (Trainspoting) y
estelarizada por Michael Fassbender. Ambas destacan por mostrar un Steve Jobs que nunca se dejó derrotar ante nada ni nadie, pero también a un ser
que por lograr sus objetivos perdió terminó perdiendo gran parte de su humanidad.
La Teoría del Todo
La cinta relata la vida de Stephen Hawking (Eddie Redmayne), el importante teórico y científico que cambió la historia de la ciencia y la tecnología
moderna para siempre. El guión se centra en la relación que tuvo con Jane Wilde (Felicity Jones), su primera mujer, con quien contrajo matrimonio
después de que le diagnosticaran esclerosis lateral, una enfermedad por la cual no le daban más de dos años de vida. Más allá de darse por derrotado
Hawking continuó con sus estudios y terminó por convertirse en una de las mentes más brillantes en la historia de la humanidad.
Red Social
El año 2003 fue un año que cambió el mundo. Red Social (2010) cuenta la historia de un jóven Mark Zuckerberg (Jesse Eisenberg), alumno de Harvard
y genio de la programación, quien comenzaría a desarrollar una idea revolucionaría que ahora se conoce como Facebook. Lo que con esfuerzo
comenzó programando en su facultad en la universidad ahora se convertiría en la red social global más famosa del mundo, transformándolo en billonario
y en todo un referente para esta generación. Eso se llama creer en los sueños ¿no te parece?.
Robin Hood, de Ridley Scott con Russell Crowe y Cate Blanchett
Robin es un ejemplo paradigmático de líder porque sabe lo que quiere y hacia dónde va, porque hace equipo (no hay líder sin equipo ni equipo sin líder)
y porque infunde energía a los suyos.
Un héroe de todos los tiempos que, en su génesis, se rebeló contra la injusticia y por el bien de sus conciudadanos. Este Robin Hood de Ridley Scott es
una historia para que reflexionemos sobre la perversión del poder que no se basa en la autoridad moral sino en la coerción, sobre la necesidad de
rebelarnos contra lo injusto y sobre el valor del liderazgo para una organización, para una empresa o para un país.
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Promueve y fomenta una cultura de orientación a resultados, generando el nivel de
tensión adecuada para conseguir los resultados esperados (Promueve la Orientación a
resultados)
Aprendizaje en el puesto
Aprendizaje fuera del puesto
Aprendizaje fuera de la compañía
Reflexión
¿Refuerzas positivamente (proporcionas feed-
back positivo) el logro de la consecución de
objetivos de tu equipo?
Reflexión
¿Has introducido alguna mejora en algún
proceso de tu área funcional para alcanzar un
mayor grado de efectividad/eficiencia y poder
así conseguir los objetivos?
Reflexión
¿Proporcionas soporte al equipo cuando
detectas que se está desviando del objetivo
previsto?
Reflexión
¿Has participado en algún proyecto transversal
en el que hayas definido/implantado los
resultados a alcanzar, sin que se te solicitara?
Reflexión
¿El trabajo que realizas afecta a los resultados
del trabajo de otros compañeros/
departamentos?
Reflexión
¿Los deportistas de élite son persistentes en el
logro de sus objetivos?
Reflexión
¿Y mis amigos han llegado a triunfar sin
esfuerzo?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
2
70%
Aprender
por la
experiencia
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
NEGOCIO
PASIÓN
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
Acción De Desarrollo
Proporciona feedback positivo cada vez que alguno de los miembros de tu equipo consiga un
objetivo.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Para este año, reforzar al menos dos de los objetivos que haya alcanzado cada miembro de mi equipo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de veces que has reforzado la consecución de objetivos, para cada uno de los miembros
de tu equipo.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Mejora algún proceso de tu área con la finalidad de ganar en eficiencia para conseguir los
objetivos.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Elige algún proceso de tu área que consideres que sería mejorable y que ayudaría a conseguir los
objetivos, y realiza un plan de actuación con los pasos que llevarías a cabo, y timings para mejorarlo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Plan de mejora del proceso.
•
Cuantificación del impacto en los resultados.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Lleva a cabo un seguimiento de la consecución de los objetivos del equipo y centra sus
esfuerzos en la consecución de los objetivos establecidos.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Identifica a dos personas de tu equipo que presenten una desviación vs resultado, reúnete con ellos y
establece un plan de acción conjunto para ayudarles a alcanzar sus resultados.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Plan de acción para dos personas de tu equipo que presentan una desviación vs resultado, y
cuantificación del impacto en los resultados.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Define objetivos en algún proyecto que puedas participar, a nivel transversal.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Busca un proyecto transversal en el que puedas participar y define los objetivos a alcanzar o bien fija objetivos secundarios que faciliten su consecución.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Objetivos fijados en el proyecto.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Concéntrate en los objetivos, prioridades y problemas comunes.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Identifica qué necesitan otros compañeros/ departamentos con los que trabajas para conseguir sus resultados, sin descuidar los tuyos, y encuentra puntos
en común donde puedas proporcionar tu ayuda.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Análisis de los resultados alcanzados, valoración de tu contribución,.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Analiza los éxitos y las declaraciones a la Prensa de algún deportista de élite que admires.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Tomar nota de los comportamientos que evidencian al respecto de la constancia en la persecución de
objetivos.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
% de veces que oyes las declaraciones a la Prensa con esta mentalidad.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Aprende de historias reales de otros.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Pregunta a algún amigo que tenga una brillante carrera profesional por las distintas etapas que haya
recorrido y qué influencia ha tenido en el éxito su auto-exigencia.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de amigos entrevistados en profundidad.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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para continuar
Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
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La Gestión Empresarial. Equilibrando objetivos y valores. AUTOR: Ma. Del Carmen Martínez Guillén. Ediciones Díaz de Santos, Madrid. 2003.
TÍTULO
ENLACE
Kaplan, R. (1997). El cuadro de mando integral. Barcelona, Gestión 2000.
Oakland, J. & Les, P. Administración por calidad total. CECSA
Peters, T. (1998). El Círculo de la innovación. Buenos Aires, Atlántida.
La tendencia a actuar: cómo los directivos efectivos utilizan su fuerza de voluntad, consiguen resultados y no pierden tiempo de Sumantra Ghostal y
Heike Bruch. Editorial Gestión 2000.c
El ejecutivo eficaz en acción de Peter F. Druker. Editorial DEUSTO.
Inteligencia política de Pascual Montañés. Editorial Pearson.
Liderazgo basado en resultados de Dave Ulrich, Jack Zenger y Norm Smallwood. Editorial Gestión 2000.
Pulsa en
para continuar
Una Mente Brillante
Basada en hechos reales, este filme cuenta la historia del genio matemático y excéntrico John Forbes Nash Jr, quién hizo un descubrimiento asombroso
al comienzo de su carrera y por eso se hizo famoso en todo el mundo. Lamentablemente su ascenso a la estratosfera intelectual sufrió un drástico
cambio cuando descubre que sufre de esquizofrenia. Enfrentándose a un reto que hubiera destruido a cualquier otra persona. Nash luchó por
recuperarse acompañado de su devota esposa Alicia. Tras varias décadas de penalidades logró superar su tragedia y recibió el premio Nobel en el año
1994.
TÍTULO
ENLACE
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De la calle a Harvard
También conocida como "Una indigente en Harvard" (2003), la película cuenta la historia de Elizabeth Murray, una escritora, psicóloga y conferencista
estadounidense nacida en un hogar humilde. De padres adictos a las drogas y enfermos de VIH, la historia va relatando como Liz cumple los 15 años y
su madre fallece quedándose sin hogar. A los diecisiete años y después de vivir en varios orfanatos decide retomar sus estudios logrando entrar a la
Universidad de Harvard en donde gracias a su esfuerzo y dedicación logra graduarse. Una historia conmovedora.
Steve Jobs
Existen varias biografías sobre el genio detrás de Apple, sin embargo existen dos filmes que valen la pena mencionar ya que se enfocan más en la
persona que en sus logros, nos referimos a Jobs (2013) protagonizada por Ashton Kutcher y Steve Jobs (2015) dirigida por Dany Boyle (Trainspoting) y
estelarizada por Michael Fassbender. Ambas destacan por mostrar un Steve Jobs que nunca se dejó derrotar ante nada ni nadie, pero también a un ser
que por lograr sus objetivos perdió terminó perdiendo gran parte de su humanidad.
La Teoría del Todo
La cinta relata la vida de Stephen Hawking (Eddie Redmayne), el importante teórico y científico que cambió la historia de la ciencia y la tecnología
moderna para siempre. El guión se centra en la relación que tuvo con Jane Wilde (Felicity Jones), su primera mujer, con quien contrajo matrimonio
después de que le diagnosticaran esclerosis lateral, una enfermedad por la cual no le daban más de dos años de vida. Más allá de darse por derrotado
Hawking continuó con sus estudios y terminó por convertirse en una de las mentes más brillantes en la historia de la humanidad.
Red Social
El año 2003 fue un año que cambió el mundo. Red Social (2010) cuenta la historia de un jóven Mark Zuckerberg (Jesse Eisenberg), alumno de Harvard
y genio de la programación, quien comenzaría a desarrollar una idea revolucionaría que ahora se conoce como Facebook. Lo que con esfuerzo
comenzó programando en su facultad en la universidad ahora se convertiría en la red social global más famosa del mundo, transformándolo en billonario
y en todo un referente para esta generación. Eso se llama creer en los sueños ¿no te parece?.
Robin Hood, de Ridley Scott con Russell Crowe y Cate Blanchett
Robin es un ejemplo paradigmático de líder porque sabe lo que quiere y hacia dónde va, porque hace equipo (no hay líder sin equipo ni equipo sin líder)
y porque infunde energía a los suyos.
Un héroe de todos los tiempos que, en su génesis, se rebeló contra la injusticia y por el bien de sus conciudadanos. Este Robin Hood de Ridley Scott es
una historia para que reflexionemos sobre la perversión del poder que no se basa en la autoridad moral sino en la coerción, sobre la necesidad de
rebelarnos contra lo injusto y sobre el valor del liderazgo para una organización, para una empresa o para un país.
Pulsa en
para continuar
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Se plantea objetivos ambiciosos en su trabajo (Se fija objetivos)
Aprendizaje en el puesto
Aprendizaje fuera del puesto
Aprendizaje fuera de la compañía
Reflexión
¿No eres suficientemente audaz o ambicioso?
Reflexión
¿Has sobrepasado algún objetivo de los que
tenías establecidos, en tu puesto de trabajo?
Reflexión
¿En ocasiones te planteas objetivos, en tu
puesto de trabajo, más allá de los que te marca
la organización?
Reflexión
¿Te has planteado el logro de algún objetivo, en
grupo OMD, que no esté
directamente relacionado con tu ámbito de
actuación?
Reflexión
¿No están claros cuáles son los objetivos
comunes que hay que conseguir?
Reflexión
¿En tu día a día, te planteas objetivos
ambiciosos a nivel personal?
Reflexión
¿Estableces objetivos escolares a tus hijos o
sobrinos?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
3
70%
Aprender
por la
experiencia
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
NEGOCIO
PASIÓN
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
Acción De Desarrollo
Plantéate para el próximo año algún objetivo ambicioso, difícil de alcanzar.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
A veces conseguir objetivos ambiciosos tiene que ver con probar tus límites, arriesgarse y tomar nueva
iniciativas, decía A. Einstein "Locura es hacer lo mismo una y otra vez esperando obtener resultados
diferentes". Sal de tu zona de confort para hacer las cosas de otra forma para conseguir el objetivo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Objetivo fijado. Plan de acción para conseguirlo. % consecución.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Supera alguno de los objetivos que tengas marcados para este año.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Identifica un objetivo actual y plantéate sobrepasarlo. Partiendo del resultado que te ha fijado la
compañía determina el resultado (siempre superior) que te gustaría alcanzar.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Objetivo fijado. Plan de acción para sobrepasarlo. Porcentaje con el que hemos sobrepasado el
objetivo.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Fíjate al menos dos objetivos para este año, que no te haya marcado anteriormente la compañía.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
En base a los objetivos que te han marcado, determina al menos dos objetivos que te facilitarían
alcanzar tus objetivos globales del área.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Objetivos fijados a nivel personal.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Fíjate algún objetivo ambicioso dentro del grupo.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Identifica alguna área/proyecto del grupo en el que puedas participar y fíjate algún objetivo difícil de alcanzar.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Objetivo definido.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Define, con tus compañeros, objetivos comunes ASMART.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Define los objetivos del equipo de modo que se cumplan las 6 condiciones de un buen objetivo ASMART: Aligned (alineado), Specific (específico),
Measurable (medible), Achievable (alcanzable), Realistic (realista) y Time-Bound (limitado en tiempo). Comprueba que los objetivos sean conocidos,
compartidos y que supongan un reto personal para cada miembro del equipo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Definición del objetivo consensuada por todos los implicados.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Identifica un objetivo personal.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Analiza qué te motiva y busca un objetivo para este año, analiza qué te ha aportado buscar este
objetivo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de objetivos fijados a nivel personal para este año. Calidad del informe y del análisis
llevado a cabo.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
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Acción De Desarrollo
Plantéales un objetivo para el año/ cuatrimestre, y un plan a seguir para conseguirlo.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Define los objetivos escolares y comprueba que sean conocidos, compartidos y que supongan un reto
personal. Define un plan a seguir para que puedan conseguirlo, así como un esquema de seguimiento.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Informe con las conclusiones extraídas.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
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La Gestión Empresarial. Equilibrando objetivos y valores. AUTOR: Ma. Del Carmen Martínez Guillén. Ediciones Díaz de Santos, Madrid. 2003.
TÍTULO
ENLACE
Kaplan, R. (1997). El cuadro de mando integral. Barcelona, Gestión 2000.
Oakland, J. & Les, P. Administración por calidad total. CECSA
Peters, T. (1998). El Círculo de la innovación. Buenos Aires, Atlántida.
La tendencia a actuar: cómo los directivos efectivos utilizan su fuerza de voluntad, consiguen resultados y no pierden tiempo de Sumantra Ghostal y
Heike Bruch. Editorial Gestión 2000.c
El ejecutivo eficaz en acción de Peter F. Druker. Editorial DEUSTO.
Inteligencia política de Pascual Montañés. Editorial Pearson.
Liderazgo basado en resultados de Dave Ulrich, Jack Zenger y Norm Smallwood. Editorial Gestión 2000.
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Una Mente Brillante
Basada en hechos reales, este filme cuenta la historia del genio matemático y excéntrico John Forbes Nash Jr, quién hizo un descubrimiento asombroso
al comienzo de su carrera y por eso se hizo famoso en todo el mundo. Lamentablemente su ascenso a la estratosfera intelectual sufrió un drástico
cambio cuando descubre que sufre de esquizofrenia. Enfrentándose a un reto que hubiera destruido a cualquier otra persona. Nash luchó por
recuperarse acompañado de su devota esposa Alicia. Tras varias décadas de penalidades logró superar su tragedia y recibió el premio Nobel en el año
1994.
TÍTULO
ENLACE
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De la calle a Harvard
También conocida como "Una indigente en Harvard" (2003), la película cuenta la historia de Elizabeth Murray, una escritora, psicóloga y conferencista
estadounidense nacida en un hogar humilde. De padres adictos a las drogas y enfermos de VIH, la historia va relatando como Liz cumple los 15 años y
su madre fallece quedándose sin hogar. A los diecisiete años y después de vivir en varios orfanatos decide retomar sus estudios logrando entrar a la
Universidad de Harvard en donde gracias a su esfuerzo y dedicación logra graduarse. Una historia conmovedora.
Steve Jobs
Existen varias biografías sobre el genio detrás de Apple, sin embargo existen dos filmes que valen la pena mencionar ya que se enfocan más en la
persona que en sus logros, nos referimos a Jobs (2013) protagonizada por Ashton Kutcher y Steve Jobs (2015) dirigida por Dany Boyle (Trainspoting) y
estelarizada por Michael Fassbender. Ambas destacan por mostrar un Steve Jobs que nunca se dejó derrotar ante nada ni nadie, pero también a un ser
que por lograr sus objetivos perdió terminó perdiendo gran parte de su humanidad.
La Teoría del Todo
La cinta relata la vida de Stephen Hawking (Eddie Redmayne), el importante teórico y científico que cambió la historia de la ciencia y la tecnología
moderna para siempre. El guión se centra en la relación que tuvo con Jane Wilde (Felicity Jones), su primera mujer, con quien contrajo matrimonio
después de que le diagnosticaran esclerosis lateral, una enfermedad por la cual no le daban más de dos años de vida. Más allá de darse por derrotado
Hawking continuó con sus estudios y terminó por convertirse en una de las mentes más brillantes en la historia de la humanidad.
Red Social
El año 2003 fue un año que cambió el mundo. Red Social (2010) cuenta la historia de un jóven Mark Zuckerberg (Jesse Eisenberg), alumno de Harvard
y genio de la programación, quien comenzaría a desarrollar una idea revolucionaría que ahora se conoce como Facebook. Lo que con esfuerzo
comenzó programando en su facultad en la universidad ahora se convertiría en la red social global más famosa del mundo, transformándolo en billonario
y en todo un referente para esta generación. Eso se llama creer en los sueños ¿no te parece?.
Robin Hood, de Ridley Scott con Russell Crowe y Cate Blanchett
Robin es un ejemplo paradigmático de líder porque sabe lo que quiere y hacia dónde va, porque hace equipo (no hay líder sin equipo ni equipo sin líder)
y porque infunde energía a los suyos.
Un héroe de todos los tiempos que, en su génesis, se rebeló contra la injusticia y por el bien de sus conciudadanos. Este Robin Hood de Ridley Scott es
una historia para que reflexionemos sobre la perversión del poder que no se basa en la autoridad moral sino en la coerción, sobre la necesidad de
rebelarnos contra lo injusto y sobre el valor del liderazgo para una organización, para una empresa o para un país.
Pulsa en
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Hace un seguimiento de los resultados propios aunque no sea requerido por la
Organización (Hace seguimiento)
Coaching /Mentoring
Buenos ejemplos
Identificar referentes
Reflexión
¿Sueles pedir feedback a otros compañeros o
departamentos?
Reflexión
¿Qué hacen los mejores diferente que yo?
Reflexión
¿Quién, desde tu punto de vista, es la persona
que mejor hace seguimiento de sus resultados?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
1
20%
Aprender
con la ayuda
de otros
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
NEGOCIO
PASIÓN
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
Acción De Desarrollo
Pídele algún compañero que sea tu coach durante 3 semanas.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Habla con esta persona, si este es uno de los comportamientos que debes mejorar. Pídele que, en las
próximas, te dedique tiempo para darte feedback, tras ver si haces seguimiento de tus resultados.
Piensa “en voz alta” con él. Revisa la información que tienes, busca experiencias que hayas tenido
antes y que pudieran ser aplicables a cada caso. Llega a la conclusión final, y explícale qué has
decidido y por qué. Tras ello, pídele que te diga cómo le ha parecido, que te indique áreas de mejora,
etc.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
El feedback recibido de tu compañero, y el grado de progreso durante esas tres semanas.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
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Acción De Desarrollo
Aprende de las mejores prácticas.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Pide a RRHH/un colega un ejemplo de las buenas prácticas de OMD sobre este tema. Reúnete con él/ella y escribe tus conclusiones para
aplicar en tu equipo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de reuniones mantenidas, y número de conclusiones aplicadas en tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Identifícale y pregúntale cómo lo hace.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Cuando hayas identificado a esa persona, pregúntale cómo lo hace.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Describe en un documento cuáles han sido tus principales aprendizajes, y compártelo con esa
persona. Pídele feedback.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
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La Gestión Empresarial. Equilibrando objetivos y valores. AUTOR: Ma. Del Carmen Martínez Guillén. Ediciones Díaz de Santos, Madrid. 2003.
TÍTULO
ENLACE
Kaplan, R. (1997). El cuadro de mando integral. Barcelona, Gestión 2000.
Oakland, J. & Les, P. Administración por calidad total. CECSA
Peters, T. (1998). El Círculo de la innovación. Buenos Aires, Atlántida.
La tendencia a actuar: cómo los directivos efectivos utilizan su fuerza de voluntad, consiguen resultados y no pierden tiempo de Sumantra Ghostal y
Heike Bruch. Editorial Gestión 2000.c
El ejecutivo eficaz en acción de Peter F. Druker. Editorial DEUSTO.
Inteligencia política de Pascual Montañés. Editorial Pearson.
Liderazgo basado en resultados de Dave Ulrich, Jack Zenger y Norm Smallwood. Editorial Gestión 2000.
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Una Mente Brillante
Basada en hechos reales, este filme cuenta la historia del genio matemático y excéntrico John Forbes Nash Jr, quién hizo un descubrimiento asombroso
al comienzo de su carrera y por eso se hizo famoso en todo el mundo. Lamentablemente su ascenso a la estratosfera intelectual sufrió un drástico
cambio cuando descubre que sufre de esquizofrenia. Enfrentándose a un reto que hubiera destruido a cualquier otra persona. Nash luchó por
recuperarse acompañado de su devota esposa Alicia. Tras varias décadas de penalidades logró superar su tragedia y recibió el premio Nobel en el año
1994.
TÍTULO
ENLACE
Pulsa en
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De la calle a Harvard
También conocida como "Una indigente en Harvard" (2003), la película cuenta la historia de Elizabeth Murray, una escritora, psicóloga y conferencista
estadounidense nacida en un hogar humilde. De padres adictos a las drogas y enfermos de VIH, la historia va relatando como Liz cumple los 15 años y
su madre fallece quedándose sin hogar. A los diecisiete años y después de vivir en varios orfanatos decide retomar sus estudios logrando entrar a la
Universidad de Harvard en donde gracias a su esfuerzo y dedicación logra graduarse. Una historia conmovedora.
Steve Jobs
Existen varias biografías sobre el genio detrás de Apple, sin embargo existen dos filmes que valen la pena mencionar ya que se enfocan más en la
persona que en sus logros, nos referimos a Jobs (2013) protagonizada por Ashton Kutcher y Steve Jobs (2015) dirigida por Dany Boyle (Trainspoting) y
estelarizada por Michael Fassbender. Ambas destacan por mostrar un Steve Jobs que nunca se dejó derrotar ante nada ni nadie, pero también a un ser
que por lograr sus objetivos perdió terminó perdiendo gran parte de su humanidad.
La Teoría del Todo
La cinta relata la vida de Stephen Hawking (Eddie Redmayne), el importante teórico y científico que cambió la historia de la ciencia y la tecnología
moderna para siempre. El guión se centra en la relación que tuvo con Jane Wilde (Felicity Jones), su primera mujer, con quien contrajo matrimonio
después de que le diagnosticaran esclerosis lateral, una enfermedad por la cual no le daban más de dos años de vida. Más allá de darse por derrotado
Hawking continuó con sus estudios y terminó por convertirse en una de las mentes más brillantes en la historia de la humanidad.
Red Social
El año 2003 fue un año que cambió el mundo. Red Social (2010) cuenta la historia de un jóven Mark Zuckerberg (Jesse Eisenberg), alumno de Harvard
y genio de la programación, quien comenzaría a desarrollar una idea revolucionaría que ahora se conoce como Facebook. Lo que con esfuerzo
comenzó programando en su facultad en la universidad ahora se convertiría en la red social global más famosa del mundo, transformándolo en billonario
y en todo un referente para esta generación. Eso se llama creer en los sueños ¿no te parece?.
Robin Hood, de Ridley Scott con Russell Crowe y Cate Blanchett
Robin es un ejemplo paradigmático de líder porque sabe lo que quiere y hacia dónde va, porque hace equipo (no hay líder sin equipo ni equipo sin líder)
y porque infunde energía a los suyos.
Un héroe de todos los tiempos que, en su génesis, se rebeló contra la injusticia y por el bien de sus conciudadanos. Este Robin Hood de Ridley Scott es
una historia para que reflexionemos sobre la perversión del poder que no se basa en la autoridad moral sino en la coerción, sobre la necesidad de
rebelarnos contra lo injusto y sobre el valor del liderazgo para una organización, para una empresa o para un país.
Pulsa en
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Promueve y fomenta una cultura de orientación a resultados, generando el nivel de
tensión adecuada para conseguir los resultados esperados (Promueve la Orientación a
resultados)
Coaching /Mentoring
Buenos ejemplos
Identificar referentes
Reflexión
¿Tienes un problema grave con promover la
orientación a resultados?
Reflexión
¿Y por qué otros han sabido hacerlo?
Reflexión
¿Quién es, desde tu punto de vista, en tu
entorno la persona que promueve y fomenta la
orientación a resultados?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
2
20%
Aprender
con la ayuda
de otros
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
NEGOCIO
PASIÓN
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
Acción De Desarrollo
Buscar ayuda externa para mejorar.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Pide a RRHH una sesión de coaching para la mejora de esta competencia, mantén reuniones
periódicas y agendadas con él/ella y aplica las conclusiones en tu entorno.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Tener asignado un coach.
•
Duración del programa de coaching.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
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Acción De Desarrollo
Aprende de un modelo de éxito.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Elige una persona de la empresa con fama de promover y fomentar la orientación a resultados.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de comidas mantenidas, y número de conclusiones aplicadas en tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Identifícale y pregúntale cómo lo hace.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Cuando hayas identificado a esa persona, pregúntale por cómo promueve y fomenta la orientación a
resultados: cómo lo hace, de qué premisas parte, cómo revisa la información, cómo va llegando a las
conclusiones.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Describe en un documento cuáles han sido tus principales aprendizajes, y compártelo con esa
persona. Pídele feedback.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
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La Gestión Empresarial. Equilibrando objetivos y valores. AUTOR: Ma. Del Carmen Martínez Guillén. Ediciones Díaz de Santos, Madrid. 2003.
TÍTULO
ENLACE
Kaplan, R. (1997). El cuadro de mando integral. Barcelona, Gestión 2000.
Oakland, J. & Les, P. Administración por calidad total. CECSA
Peters, T. (1998). El Círculo de la innovación. Buenos Aires, Atlántida.
La tendencia a actuar: cómo los directivos efectivos utilizan su fuerza de voluntad, consiguen resultados y no pierden tiempo de Sumantra Ghostal y
Heike Bruch. Editorial Gestión 2000.c
El ejecutivo eficaz en acción de Peter F. Druker. Editorial DEUSTO.
Inteligencia política de Pascual Montañés. Editorial Pearson.
Liderazgo basado en resultados de Dave Ulrich, Jack Zenger y Norm Smallwood. Editorial Gestión 2000.
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para continuar
Una Mente Brillante
Basada en hechos reales, este filme cuenta la historia del genio matemático y excéntrico John Forbes Nash Jr, quién hizo un descubrimiento asombroso
al comienzo de su carrera y por eso se hizo famoso en todo el mundo. Lamentablemente su ascenso a la estratosfera intelectual sufrió un drástico
cambio cuando descubre que sufre de esquizofrenia. Enfrentándose a un reto que hubiera destruido a cualquier otra persona. Nash luchó por
recuperarse acompañado de su devota esposa Alicia. Tras varias décadas de penalidades logró superar su tragedia y recibió el premio Nobel en el año
1994.
TÍTULO
ENLACE
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De la calle a Harvard
También conocida como "Una indigente en Harvard" (2003), la película cuenta la historia de Elizabeth Murray, una escritora, psicóloga y conferencista
estadounidense nacida en un hogar humilde. De padres adictos a las drogas y enfermos de VIH, la historia va relatando como Liz cumple los 15 años y
su madre fallece quedándose sin hogar. A los diecisiete años y después de vivir en varios orfanatos decide retomar sus estudios logrando entrar a la
Universidad de Harvard en donde gracias a su esfuerzo y dedicación logra graduarse. Una historia conmovedora.
Steve Jobs
Existen varias biografías sobre el genio detrás de Apple, sin embargo existen dos filmes que valen la pena mencionar ya que se enfocan más en la
persona que en sus logros, nos referimos a Jobs (2013) protagonizada por Ashton Kutcher y Steve Jobs (2015) dirigida por Dany Boyle (Trainspoting) y
estelarizada por Michael Fassbender. Ambas destacan por mostrar un Steve Jobs que nunca se dejó derrotar ante nada ni nadie, pero también a un ser
que por lograr sus objetivos perdió terminó perdiendo gran parte de su humanidad.
La Teoría del Todo
La cinta relata la vida de Stephen Hawking (Eddie Redmayne), el importante teórico y científico que cambió la historia de la ciencia y la tecnología
moderna para siempre. El guión se centra en la relación que tuvo con Jane Wilde (Felicity Jones), su primera mujer, con quien contrajo matrimonio
después de que le diagnosticaran esclerosis lateral, una enfermedad por la cual no le daban más de dos años de vida. Más allá de darse por derrotado
Hawking continuó con sus estudios y terminó por convertirse en una de las mentes más brillantes en la historia de la humanidad.
Red Social
El año 2003 fue un año que cambió el mundo. Red Social (2010) cuenta la historia de un jóven Mark Zuckerberg (Jesse Eisenberg), alumno de Harvard
y genio de la programación, quien comenzaría a desarrollar una idea revolucionaría que ahora se conoce como Facebook. Lo que con esfuerzo
comenzó programando en su facultad en la universidad ahora se convertiría en la red social global más famosa del mundo, transformándolo en billonario
y en todo un referente para esta generación. Eso se llama creer en los sueños ¿no te parece?.
Robin Hood, de Ridley Scott con Russell Crowe y Cate Blanchett
Robin es un ejemplo paradigmático de líder porque sabe lo que quiere y hacia dónde va, porque hace equipo (no hay líder sin equipo ni equipo sin líder)
y porque infunde energía a los suyos.
Un héroe de todos los tiempos que, en su génesis, se rebeló contra la injusticia y por el bien de sus conciudadanos. Este Robin Hood de Ridley Scott es
una historia para que reflexionemos sobre la perversión del poder que no se basa en la autoridad moral sino en la coerción, sobre la necesidad de
rebelarnos contra lo injusto y sobre el valor del liderazgo para una organización, para una empresa o para un país.
Pulsa en
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Se plantea objetivos ambiciosos en su trabajo (Se fija objetivos)
Coaching /Mentoring
Buenos ejemplos
Identificar referentes
Reflexión
¿Mis propios compañeros pueden darme pistas
para mejorar?
Reflexión
¿Conoces algún departamento que fije objetivos
de forma ambiciosa?
Reflexión
¿Quién es, desde tu punto de vista, en tu
entorno la persona que fija correctamente
objetivos?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
3
20%
Aprender
con la ayuda
de otros
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
NEGOCIO
PASIÓN
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
Acción De Desarrollo
Solicita feedback a tus compañeros.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Pregunta a algunos compañeros sobre cómo plantear objetivos ambiciosos en el trabajo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de veces que has preguntado a tus compañeros, y número de conclusiones aplicadas en
tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Aprende de ellos, estudia cómo lo hacen.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Busca la oportunidad de aprender de aquellas funciones que, de forma constante, por la naturaleza del trabajo que hacen, fijan objetivos ambiciosos. Son
éstos de los que puedes aprender, ya que, si forma parte de su core business, seguro que aplican un método para hacerlo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Describe en un documento cuáles han sido tus principales aprendizajes, y compártelo con alguna persona que sepa de ello. Pídele feedback.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Identifícale y pregúntale cómo lo hace.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Cuando hayas identificado a esa persona, pregúntale por su proceso analítico: cómo lo hace, de qué
premisas parte, cómo revisa la información, cómo va llegando a las conclusiones.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Describe en un documento cuáles han sido tus principales aprendizajes, y compártelo con esa
persona. Pídele feedback.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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para continuar
Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
Pulsa en
para continuar
La Gestión Empresarial. Equilibrando objetivos y valores. AUTOR: Ma. Del Carmen Martínez Guillén. Ediciones Díaz de Santos, Madrid. 2003.
TÍTULO
ENLACE
Kaplan, R. (1997). El cuadro de mando integral. Barcelona, Gestión 2000.
Oakland, J. & Les, P. Administración por calidad total. CECSA
Peters, T. (1998). El Círculo de la innovación. Buenos Aires, Atlántida.
La tendencia a actuar: cómo los directivos efectivos utilizan su fuerza de voluntad, consiguen resultados y no pierden tiempo de Sumantra Ghostal y
Heike Bruch. Editorial Gestión 2000.c
El ejecutivo eficaz en acción de Peter F. Druker. Editorial DEUSTO.
Inteligencia política de Pascual Montañés. Editorial Pearson.
Liderazgo basado en resultados de Dave Ulrich, Jack Zenger y Norm Smallwood. Editorial Gestión 2000.
Pulsa en
para continuar
Una Mente Brillante
Basada en hechos reales, este filme cuenta la historia del genio matemático y excéntrico John Forbes Nash Jr, quién hizo un descubrimiento asombroso
al comienzo de su carrera y por eso se hizo famoso en todo el mundo. Lamentablemente su ascenso a la estratosfera intelectual sufrió un drástico
cambio cuando descubre que sufre de esquizofrenia. Enfrentándose a un reto que hubiera destruido a cualquier otra persona. Nash luchó por
recuperarse acompañado de su devota esposa Alicia. Tras varias décadas de penalidades logró superar su tragedia y recibió el premio Nobel en el año
1994.
TÍTULO
ENLACE
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De la calle a Harvard
También conocida como "Una indigente en Harvard" (2003), la película cuenta la historia de Elizabeth Murray, una escritora, psicóloga y conferencista
estadounidense nacida en un hogar humilde. De padres adictos a las drogas y enfermos de VIH, la historia va relatando como Liz cumple los 15 años y
su madre fallece quedándose sin hogar. A los diecisiete años y después de vivir en varios orfanatos decide retomar sus estudios logrando entrar a la
Universidad de Harvard en donde gracias a su esfuerzo y dedicación logra graduarse. Una historia conmovedora.
Steve Jobs
Existen varias biografías sobre el genio detrás de Apple, sin embargo existen dos filmes que valen la pena mencionar ya que se enfocan más en la
persona que en sus logros, nos referimos a Jobs (2013) protagonizada por Ashton Kutcher y Steve Jobs (2015) dirigida por Dany Boyle (Trainspoting) y
estelarizada por Michael Fassbender. Ambas destacan por mostrar un Steve Jobs que nunca se dejó derrotar ante nada ni nadie, pero también a un ser
que por lograr sus objetivos perdió terminó perdiendo gran parte de su humanidad.
La Teoría del Todo
La cinta relata la vida de Stephen Hawking (Eddie Redmayne), el importante teórico y científico que cambió la historia de la ciencia y la tecnología
moderna para siempre. El guión se centra en la relación que tuvo con Jane Wilde (Felicity Jones), su primera mujer, con quien contrajo matrimonio
después de que le diagnosticaran esclerosis lateral, una enfermedad por la cual no le daban más de dos años de vida. Más allá de darse por derrotado
Hawking continuó con sus estudios y terminó por convertirse en una de las mentes más brillantes en la historia de la humanidad.
Red Social
El año 2003 fue un año que cambió el mundo. Red Social (2010) cuenta la historia de un jóven Mark Zuckerberg (Jesse Eisenberg), alumno de Harvard
y genio de la programación, quien comenzaría a desarrollar una idea revolucionaría que ahora se conoce como Facebook. Lo que con esfuerzo
comenzó programando en su facultad en la universidad ahora se convertiría en la red social global más famosa del mundo, transformándolo en billonario
y en todo un referente para esta generación. Eso se llama creer en los sueños ¿no te parece?.
Robin Hood, de Ridley Scott con Russell Crowe y Cate Blanchett
Robin es un ejemplo paradigmático de líder porque sabe lo que quiere y hacia dónde va, porque hace equipo (no hay líder sin equipo ni equipo sin líder)
y porque infunde energía a los suyos.
Un héroe de todos los tiempos que, en su génesis, se rebeló contra la injusticia y por el bien de sus conciudadanos. Este Robin Hood de Ridley Scott es
una historia para que reflexionemos sobre la perversión del poder que no se basa en la autoridad moral sino en la coerción, sobre la necesidad de
rebelarnos contra lo injusto y sobre el valor del liderazgo para una organización, para una empresa o para un país.
Pulsa en
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Cursos
Curso 1
Curso de “Orientación a Resultados” nivel
básico
Curso 2
Curso de “Orientación a Resultados” nivel
avanzado
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
10%
Aprender a
través de la
formación
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
NEGOCIO
PASIÓN
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
Horas de formación
Por definir
Modalidad
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Objetivo
Desarrollar la habilidad de “Orientación a Resultados” hasta un nivel básico
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Objetivo
Desarrollar la habilidad de “Orientación a Resultados” hasta un nivel avanzado
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
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La Gestión Empresarial. Equilibrando objetivos y valores. AUTOR: Ma. Del Carmen Martínez Guillén. Ediciones Díaz de Santos, Madrid. 2003.
TÍTULO
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Kaplan, R. (1997). El cuadro de mando integral. Barcelona, Gestión 2000.
Oakland, J. & Les, P. Administración por calidad total. CECSA
Peters, T. (1998). El Círculo de la innovación. Buenos Aires, Atlántida.
La tendencia a actuar: cómo los directivos efectivos utilizan su fuerza de voluntad, consiguen resultados y no pierden tiempo de Sumantra Ghostal y
Heike Bruch. Editorial Gestión 2000.c
El ejecutivo eficaz en acción de Peter F. Druker. Editorial DEUSTO.
Inteligencia política de Pascual Montañés. Editorial Pearson.
Liderazgo basado en resultados de Dave Ulrich, Jack Zenger y Norm Smallwood. Editorial Gestión 2000.
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Una Mente Brillante
Basada en hechos reales, este filme cuenta la historia del genio matemático y excéntrico John Forbes Nash Jr, quién hizo un descubrimiento asombroso
al comienzo de su carrera y por eso se hizo famoso en todo el mundo. Lamentablemente su ascenso a la estratosfera intelectual sufrió un drástico
cambio cuando descubre que sufre de esquizofrenia. Enfrentándose a un reto que hubiera destruido a cualquier otra persona. Nash luchó por
recuperarse acompañado de su devota esposa Alicia. Tras varias décadas de penalidades logró superar su tragedia y recibió el premio Nobel en el año
1994.
TÍTULO
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De la calle a Harvard
También conocida como "Una indigente en Harvard" (2003), la película cuenta la historia de Elizabeth Murray, una escritora, psicóloga y conferencista
estadounidense nacida en un hogar humilde. De padres adictos a las drogas y enfermos de VIH, la historia va relatando como Liz cumple los 15 años y
su madre fallece quedándose sin hogar. A los diecisiete años y después de vivir en varios orfanatos decide retomar sus estudios logrando entrar a la
Universidad de Harvard en donde gracias a su esfuerzo y dedicación logra graduarse. Una historia conmovedora.
Steve Jobs
Existen varias biografías sobre el genio detrás de Apple, sin embargo existen dos filmes que valen la pena mencionar ya que se enfocan más en la
persona que en sus logros, nos referimos a Jobs (2013) protagonizada por Ashton Kutcher y Steve Jobs (2015) dirigida por Dany Boyle (Trainspoting) y
estelarizada por Michael Fassbender. Ambas destacan por mostrar un Steve Jobs que nunca se dejó derrotar ante nada ni nadie, pero también a un ser
que por lograr sus objetivos perdió terminó perdiendo gran parte de su humanidad.
La Teoría del Todo
La cinta relata la vida de Stephen Hawking (Eddie Redmayne), el importante teórico y científico que cambió la historia de la ciencia y la tecnología
moderna para siempre. El guión se centra en la relación que tuvo con Jane Wilde (Felicity Jones), su primera mujer, con quien contrajo matrimonio
después de que le diagnosticaran esclerosis lateral, una enfermedad por la cual no le daban más de dos años de vida. Más allá de darse por derrotado
Hawking continuó con sus estudios y terminó por convertirse en una de las mentes más brillantes en la historia de la humanidad.
Red Social
El año 2003 fue un año que cambió el mundo. Red Social (2010) cuenta la historia de un jóven Mark Zuckerberg (Jesse Eisenberg), alumno de Harvard
y genio de la programación, quien comenzaría a desarrollar una idea revolucionaría que ahora se conoce como Facebook. Lo que con esfuerzo
comenzó programando en su facultad en la universidad ahora se convertiría en la red social global más famosa del mundo, transformándolo en billonario
y en todo un referente para esta generación. Eso se llama creer en los sueños ¿no te parece?.
Robin Hood, de Ridley Scott con Russell Crowe y Cate Blanchett
Robin es un ejemplo paradigmático de líder porque sabe lo que quiere y hacia dónde va, porque hace equipo (no hay líder sin equipo ni equipo sin líder)
y porque infunde energía a los suyos.
Un héroe de todos los tiempos que, en su génesis, se rebeló contra la injusticia y por el bien de sus conciudadanos. Este Robin Hood de Ridley Scott es
una historia para que reflexionemos sobre la perversión del poder que no se basa en la autoridad moral sino en la coerción, sobre la necesidad de
rebelarnos contra lo injusto y sobre el valor del liderazgo para una organización, para una empresa o para un país.
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
