DIFICULTAD DE DESARROLLO
4 - DIFÍCIL
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
RESPETO POR LAS PERSONAS
GESTIÓN DE PERSONAS
DIVERSIDAD
LIDERAR EL CAMBIO
Apoya y promueve las decisiones de cambio, contagiando la necesidad de cambio al resto, y dando ejemplo (Fomenta el cambio)
Es capaz de eliminar el status quo (lo establecido), introduciendo nuevas prácticas para conseguir el cambio (Gestiona el cambio)
Consolida el cambio integrando las nuevas prácticas en su organización (Consolida el cambio)
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COMPORTAMIENTO
El líder es quien por sus cualidades, actitudes, conocimientos y destrezas en el campo empresarial donde se desenvuelve, en un momento dado, logra inspirar, generar confianza y credibilidad en un grupo de colaboradores, además del compromiso para el logro de la visión corporativa a través de sinergias, motivaciones y compromisos, y no de manera coercitiva e individualista. Para ello debe conocer en profundidad lo que originó el cambio, así como las ventajas y oportunidades que conlleva. En OMD, las decisiones de cambio habrán sido consensuadas, con lo que se habrán tenido en cuenta las opiniones de todas las áreas afectadas.
Sin eliminar el status quo (lo establecido) hoy no tendríamos teléfonos móviles, ordenadores, ascensores, aviones, energía solar, cerveza sin alcohol, vacunas,… nada de nada. El cambio ha sido el primer paso del progreso de la Humanidad en todas y cada una de las ocasiones. La capacidad de hacerse las preguntas correctas frente a los desafíos de lo que no entendemos o queremos mejorar es una capacidad básica para la supervivencia de las empresas y el éxito de sus empleados y es la clave para la mejora continua de la calidad de vida en la Tierra. "A donde vayas haz lo que vieres", esto es un dicho popular de origen español. Es un consejo para que a las personas les resulte fácil la adaptación en un lugar. Encaja observar cómo actúan los que allí viven y tratar de hacer lo acorde. De ahí podemos analizar lo importante de dar el ejemplo y de la relación tan estrecha que existe entre lo que queremos y lo que hacemos para obtenerlo.
En estos tiempos de cambios rápidos, los nuevos desafíos atentan seriamente sobre la supervivencia de las organizaciones, nuevos competidores externos, movilización de capitales, dificultad para retener al talento humano y tecnologías cambiantes, son elementos que obligan a las personas que llevan las riendas de las firmas, a estar preparadas para el cambio, y no solo a eso, sino a tener la habilidad de motivar a su gente, para alcanzar la renovación continua. Debemos realizar un seguimiento de la implantación de los cambios. Mediante el seguimiento de los procesos, los miembros de tu equipo pueden conseguir una sensación de éxito y crecimiento en cada paso que dan. También se darán cuenta que reconoces lo que están haciendo. Hay personas que tiene una percepción equivocada de la gestión de procesos. Piensan que el gerente comprueba las acciones que va dando cada miembro del equipo porque no confía en ellos o piensan que se trata de una micro gerencia.
Una empresa negada a avanzar y cambiar con el tiempo, es una empresa que probablemente desaparezca. Es necesaria una capacidad de promover y/o asumir cambios, e incluso liderar su implantación, de identificarse con la necesidad de cambio y transmitir esa necesidad a los demás, movilizando a los stakeholders para que las cosas ocurran. Los 8 pasos esenciales para liderar el cambio pasan por: crear un sentido de urgencia, formar una poderosa coalición, crear una visión para el cambio, comunicar la visión, eliminar los obstáculos, asegurarse triunfos a corto plazo, construir sobre el cambio, y anclar el cambio en la cultura de la empresa.
• Apoya y promueve las decisiones de cambio, contagiando la necesidad de cambio al resto, y dando ejemplo (Fomenta el cambio) • Es capaz de eliminar el status quo (lo establecido), introduciendo nuevas prácticas para conseguir el cambio (Gestiona el cambio) • Consolida el cambio integrando las nuevas prácticas en su organización (Consolida el cambio)
¿Qué entiende OMD por LIDERAR EL CAMBIO?
CONTEXTO
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Aprender por la experiencia
70%
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COMPORTAMIENTO
3
COMPORTAMIENTO
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20%
Aprender a través de la formación
10%
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